15.8Das Listing aufbauen25 Minuten

Preis festlegen und begründen

Danach hast Du: Dein Preis steht und Du kannst ihn begründen.

Der Preis ist bei digitalen Produkten die am häufigsten zu niedrig angesetzte Größe. Der Grund ist ein Denkfehler: „Es kostet mich ja nichts, es noch einmal zu verkaufen.”

Das stimmt und ist die falsche Rechnung.

Die richtige Rechnung

Aus Kapitel zwei: Was zählt, ist nicht der Aufwand je Verkauf, sondern der Aufwand je Produkt geteilt durch die Zahl der Verkäufe.

Die Rechnung für ein Produkt
  1. Aufwand: vier bis sechs Stunden für Gestaltung, Listing und Bilder.
  2. Realistische Verkäufe im ersten Jahr: zehn bis fünfzig, je nach Nische.
  3. Bei 6 Euro Preis und 20 Verkäufen: etwa 103 Euro Ertrag für fünf Stunden Arbeit.
  4. Bei 12 Euro und 15 Verkäufen: etwa 155 Euro für dieselbe Arbeit.

Der höhere Preis bringt mehr, obwohl weniger verkauft wird. Das ist der Regelfall, nicht die Ausnahme.

Die Spannen nach Produktart

ProduktartÜbliche SpanneOberes Drittel
Einzelnes Wandbild3 bis 12 €8 bis 12 €
Einzelne Planerseite4 bis 15 €10 bis 15 €
Vollständiger Planer oder Set12 bis 40 €25 bis 40 €
Bearbeitbare Vorlage6 bis 25 €15 bis 25 €
Clipart-Paket5 bis 20 €12 bis 20 €
Plotterdatei einzeln2 bis 8 €5 bis 8 €
Plotterdatei mit gewerblicher Lizenz8 bis 30 €18 bis 30 €
Fachliches Dokument, Nische8 bis 40 €20 bis 40 €

Die letzte Zeile ist die interessanteste: Wo Fachwissen steckt und der Wettbewerb dünn ist, sind Preise möglich, die im allgemeinen Markt undenkbar wären.

Warum das obere Drittel

Unteres Drittel

Etwas höhere Kaufrate, deutlich weniger Ertrag je Verkauf.

Und ein Signal: Bei sehr niedrigen Preisen zweifeln Käufer an der Qualität, gerade bei digitalen Produkten, wo sie nichts anfassen können.

Oberes Drittel

Etwas niedrigere Kaufrate, deutlich mehr Ertrag.

Und Spielraum: Wer oben anfängt, kann später senken. Wer unten anfängt, kann kaum erhöhen, ohne bestehende Käufer zu irritieren.

Aus Abschnitt 13.4: Die höchste Kaufrate ist nicht das Ziel, sondern der höchste Ertrag.

Die Preisschwellen

Sie wirken, auch bei kleinen Beträgen.

PreisWirkung
4,99 statt 5,00Klassische Schwelle, wirkt weiterhin
9,90 statt 10,00Bleibt unter der zweistelligen Wahrnehmung
19,00 statt 19,99Wirkt bei höheren Preisen seriöser
Glatte Beträge bei gewerblichen LizenzenPassen zum geschäftlichen Umfeld

Bei Beträgen unter zehn Euro lohnt sich die Schwelle, darüber wird sie weniger wichtig, und bei gewerblichen Angeboten wirken glatte Preise besser.

Der Preis unter drei Euro

Aus Abschnitt 4.8: Wenn mehr als ein Drittel der ersten zwanzig Treffer unter drei Euro liegt, ist die Nische zu.

Wenn Du selbst dort landest, ist die Rechnung eindeutig:

2,50 €Verkaufspreis
ca. 1,95 €Ertrag nach Gebühren
ca. 2.560Verkäufe für 5.000 € Gewinn

2.560 Verkäufe sind sieben am Tag, jeden Tag, das ganze Jahr. Das ist für einen Nebenerwerb keine realistische Größenordnung.

Wann Du den Preis änderst

SituationWas tun
Viele Aufrufe, kaum KäufeErst Bilder und Beschreibung prüfen, dann den Preis
Kaum AufrufeNicht der Preis, sondern die Begriffe, siehe 14.2
Gute Kaufrate, viele VerkäufePreis erhöhen, in kleinen Schritten
Neues Produkt in derselben ReiheDenselben Preis, Einheitlichkeit wirkt

Die dritte Zeile wird selten genutzt und ist der einfachste Weg zu mehr Ertrag: Ein Produkt, das gut läuft, verträgt meist eine Erhöhung um ein bis zwei Euro, ohne dass die Verkäufe einbrechen.

Wie Du eine Erhöhung prüfst

Preis anheben, dreißig Tage messen, vergleichen. Nicht mehrere Produkte gleichzeitig, sonst weißt Du nicht, woran es lag.

Und aus Abschnitt 13.6: Eine Preisänderung ist eine Bearbeitung des Listings. Sie setzt die Messung nicht zurück, sie braucht aber selbst wieder vier Wochen, bis die neue Zahl aussagekräftig ist.

Die Begründung aufschreiben

Ein Satz auf dem Nischenblatt oder in Deiner Produktliste: warum dieser Preis.

In drei Monaten wirst Du überlegen, ob er richtig war, und dann willst Du wissen, worauf er beruhte: auf der Spanne der Nische, auf der Rechnung, oder auf einem Gefühl.

Aufgabe

Deinen Preis festlegen

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